关于重庆国航大厦资产盘活项目谈判公告

（2）服务内容

根据本次项目要求成立项目工作组；开展项目尽职调查工作，详细了解相关项目基本情况；初步拟定项目实施方案及具体工作计划；与委托方就项目背景、基本方案，已进行的前期工作、目前工作的主要进展情况进行沟通交流。同时就项目后续运营事项进行初步交流，结合战略规划及业务现状，对项目实施必要性进行探讨及论证；对于酒店宾馆业开展行业研究，并结合重庆国航大厦区位以及运营情况，开展周边同区域酒店市场调研及对标分析；结合项目现有运营情况梳理、市场调研及分析论证，明确资产盘活路径方式，及引进合作方、后续实施方案等重大关键事项；出具资产盘活实施方案，并协助编制项目相关汇报材料；结合出具的相关实施方案，根据需要编制职工安置方案，配合开展职工安置相关政策宣贯等工作。

（3）进度需求与服务期

2024年7月15日前完成采购人要求的所有工作，提交成果通过采购人验收。项目进度计划结合项目工作内容以及服务阶段，该项目具体推进计划如下：

备注：以上工作事项部分可同步开展工作，且所需时间可根据项目实际情况和采购人需求进行调整。

（4）服务要求及质量控制

①服务要求

符合相关规定要求，同时满足采购人要求。

②质量控制

从定期成果交付、定期与非定期沟通、阶段性成果汇报三个主要方面对项目研究质量进行把控。具体如下:

定期成果交付。咨询单位应按周提交中间成果。在项目既定节点（主要为阶段性节点），咨询单位应提供正式报告。如项目工作进度偏离项目计划，咨询单位应以书面形式进行补充说明。如研究成果不及预期（以采购人决策为主），采购人有权终止与相关单位的合作。

定期和非定期沟通。建立正式会议沟通机制（如按月），咨询单位进行项目成果展示和沟通，由采购人和咨询单位共同把控研究质量。同时，根据项目需要，咨询单位可与采购人对接部门进行不定期沟通，以确保项目各项研究工作顺利、有序开展。

阶段性汇报。按照项目阶段性成果交付节点，咨询单位应向采购人提交正式报告，由采购人组织正式汇报。基于汇报情况，由采购人与咨询单位共同确定下一步工作安排。

（5）验收标准

形成调研分析成果，形成具体可研报告，通过公司重要会议审议决策。